Mas afinal....
1. O que esperarmos de um candidato a vereador?
Temos ideia do que ele deve realmente fazer pela comunidade?
Por que não dedicarmos um tempinho para conhecer melhor as
alternativas?
Consultem o nome de seus candidatos no Google, ou no ranking
dos candidatos no 'Vota Cidade'.
Lembrem-se, pelos próximos 4 anos você terá como representante aquele
que escolher agora no dia 15-11-2020. Depois não adianta reclamar.
Paulo Nivinski 11444 está aqui e
agora.
É bacharel em Administração de empresas e pós-graduado em Gerenciamento
de Projetos, é sênior em gestão de Processos
Corporativos e hábil na conciliação de conflitos.
2. Como dar vez e voz às
lideranças comunitárias?
Acredito que as Associações Comunitárias são uma
excelente forma do
cidadão se fazer ouvir e se fazer presente.
Elas podem ser um nascedouro de bons representantes públicos.
Vamos potencializar as associações e, através delas acolher
adequadamente as lideranças de cada comunidade. Juntos sempre somos mais fortes.
Para tanto, Paulo Nivinski emitiu uma Carta de
Intenções, em sendo eleito, de destinar 40% de sua verba de
gabinete para constituir um fundo para constituição de
uma estrutura que disponibilize para as associações, uma
centralizadora para suporte administrativo, jurídico, tecnológico
e estatutário.
Entendo que isso ordena e potencializa o clamor
das lideranças em cada comunidade.
3. Por que o '156' é
importante?
Porque já existe, dispensa novos investimentos e o conceito é bom, só precisa
ser melhorado. O Cidadão precisa de retorno para saber que foi ouvido.
A ausência de retornos dá uma tremenda sensação de pouca importância as
solicitações protocoladas. O quanto melhoraria em imagem o gestor público que
desse atenção às demandas de sua comunidade. Com pequenos ajustes, um vereador
pode saber de tudo que esta ocorrendo em sua região / nicho eleitoral.
PAULO NIVINSKI 11444 sabe como melhorar.
4. Por que o Portal da
Transparência não é uma referência de informações verdadeiras e neutras?
Mas afinal podemos confiar nas informações do Portal da Transparência?
Existe neutralidade e confiança nas informações?
São de fácil entendimento popular?
Por que não melhorar a divulgação e credibilidade dessa excelente
funcionalidade?
Vamos fazer do Portal da Transparência uma referência em informações ao
Cidadão. E também um mecanismo que aponte para situações que requeiram ajustes
e melhorias.
Pensem como teria sido útil se houvesse uma projeção futura de óbitos
por COVID19 baseada em índices médios oficiais de mortalidade dos últimos 4
anos, por tipos de enfermidade. Os meios de comunicação não proveriam tanta
desinformação e o respectivo caos aos gestores e dirigentes públicos.
PAULO NIVINSKI 11444 pode contribuir em
muito na solução.
5. Qual o perfil sócio econômico médio do cidadão
de Porto Alegre?
Isso não melhoraria o que deveria ser priorizado pela prefeitura na
destinação dos recursos existentes?
Por que não valorizarmos isso, acrescentando?
Onde se concentram as maiorias destes cidadãos?
Quais as necessidades mais urgentes a serem priorizadas? Qual o tamanho
da população em vulnerabilidade (PCDs, Idosos, Crianças, desempregados, etc..)?
Em que região se concentram?
Informação é a base da boa gestão.
PAULO NIVINSKI 11444 é experiente em gestão
de recursos.
6. O que aprendemos em 2020 com a pandemia?
Por que não melhorarmos nossa cidade pensando a mobilidade, a saúde, a
segurança e, principalmente, a educação?
Porque então...
• Na Mobilidade, porque não melhorar a vida dos motoristas de
aplicativos, as atuais bandeiras deveriam assegurar um valor mínimo por
corrida.
• Na Saúde, temos que exigir atendimento dos postos no dia e na hora em
que estivermos precisando de atendimento, que tal terceirizar o primeiro
atendimento ao setor privado. Porque não se implanta o agendamento e o
prontuário eletrônico para todo o cidadão realizar chekups periódicos, de
acordo com seus perfis de vulnerabilidade?
• Quanto a Segurança porque não se atribui responsabilidades aos
advogados e juízes que soltam criminosos reincidentes e porque não se
estabelece indenizações às vítimas dos mesmos, e a vigilância e o monitoramento
eletrônico por drones, isso ainda é coisa de cinema?
• E na Educação o EAD veio para ficar, porque não terceirizar as
aulas EADs e tornar as escolas centros de integração e convivência social das
comunidades.
PAULO NIVINSKI 11444 nos provoca a refletir
novos tempos.
7. Por que as
instituições públicas dificultam tanto a vida do cidadão?
São divisões, secretarias, departamentos. Temos que ter mais agilidade
na resolução dos problemas.
É muita burocracia ainda, Vamos tornar mais flexível o acesso do
Cidadão Cliente aos serviços a que tem direito.
Quem sabe começando dando exemplos de preferência aos Clientes transferindo as
vagas de estacionamento destinadas aos funcionários.
Quem sabe fazer com que os Funcionários públicos sejam mais Servidores
Públicos e que tenham mais empatia com as necessidades do Cidadão.
Quem sabe as primeiras provas de um concurso público seja de perfil
psicológico e de títulos e depois as demais provas.
É importante se investir na disseminação desse conceito de ‘Cidadão
Cliente’ em todo o corpo de servidores públicos.
Paulo Nivinski 11444 é especialista em
soluções eficazes.
8. Como contribuir com o Empoderamento Feminino?
Como promover a igualdade no trabalho e preservando-a de ações machistas
e pré-conceituosas?
Por que não se investir mais em creches e maternais noturnos?
As mulheres não precisam de ajuda, elas necessitam que as regras sejam
justas para todos. Que as vulnerabilidades sejam todas compensadas e atendidas
com a qualidade necessária.
Políticas justas de remuneração a partir da meritocracia impulsionam e
motivam a busca de capacitação do profissional.
Paulo Nivinski 11444 acredita que há muito
que fazer pelas mulheres!
9. Se estou doente hoje de que me adianta marcar uma consulta
para daqui a 15 dias?
Por que não ter sempre um médico disponível e trabalhar o preventivo
usando a tecnologia para realizar agendamentos periódicos.
Paulo Nivinski 11444 conhece essa realidade
e conhece soluções.
10. Currículo resumido do candidato.
Ø É Bacharel em Adm. Empresas
Ø Pós-Graduado em Gerenciamento Projetos
Ø É Consultor Sênior em Excelência Operacional
Ø Possui ótimo histórico Pessoal, Profissional e Social
Ø Disposto a melhorar o bem viver comum
Ø Hábil negociador na resolução de conflitos
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